为激发员工工作积极性，提升团队凝聚力与服务质量，实现企业效益与员工收益同步增长，特制定本奖金发布管理制度。
一、 总则
- 目的：建立科学、公平、透明的奖金分配机制，将员工个人表现、团队贡献与企业经营成果紧密挂钩。
- 原则：遵循“多劳多得、优绩优酬、公平公开、及时激励”的原则。
- 适用范围：本制度适用于公司旗下所有直营门店的正式员工（管理层及基层员工）。
二、 奖金构成与发放周期
公司设立的奖金主要包括以下类别，可根据年度经营计划进行调整：
1. 月度绩效奖金：与个人及所在班组/门店的月度绩效考核结果挂钩。
2. 季度利润分享奖金：根据公司整体或所在门店的季度利润达成情况按比例提取并分配。
3. 年度效益奖金：根据公司全年整体经营目标完成情况发放。
4. 专项奖励奖金：包括“服务之星”、“销售能手”、“节能降耗”、“合理化建议”等即时性或阶段性专项奖励。
奖金原则上按月、季、年度周期进行核算与发放，具体日期以财务部通知为准。
三、 奖金核算依据与标准
- 核心考核指标：
- 对门店：营业额、利润率、顾客满意度、成本控制、食品安全与卫生、员工流失率等。
- 对员工：出勤率、工作质量（服务/出品）、技能考核、团队协作、客户表扬/投诉等。
- 核算流程：
- 人力资源部提供员工考勤、考核基础数据。
- 财务部提供经营财务数据。
- 各门店店长/部门负责人提交初步分配建议。
- 运营管理部门审核。
- 总经理批准。
- 分配标准：根据岗位价值系数、个人绩效系数及出勤情况综合计算，具体计算公式及系数表由公司另行文件规定。
四、 发放流程与公示
- 流程：审批完成后，由财务部制表，通过银行代发形式将奖金汇入员工指定工资账户。
- 公示：奖金分配方案（去除具体个人薪资信息）应在门店公告栏或内部通讯群进行公示，公示期不少于3个工作日，确保过程透明，并接受员工咨询与监督。
五、 特殊情况处理
- 发放日前离职的员工，不参与当次奖金分配。
- 发放日前处于试用期、长期病假、事假或停职检查期间的员工，根据实际情况按比例核减或取消当期奖金。
- 若发现业绩数据造假、虚报等行为，将取消相关责任人及管理者当期全部奖金，并视情节予以处罚。
六、 附则
- 本制度由公司人力资源部与财务部共同负责解释与修订。
- 本制度自发布之日起执行，原有相关奖励办法同时废止。
- 各门店可根据本制度制定实施细则，报公司备案后执行。
（注：此为管理制度模板框架，具体考核指标、计算公式、系数标准等需企业根据自身实际情况填充细化。）
